在韦尔奇管理的20年里,通用电气的股价狂飙。韦尔奇最出色的一个方面就是他的自发性和先知性,因为并没有人要求他必须这样做,而当时其他许多总裁只是被动的南通卷扬机公司管家。 他的″铁腕″曾经被人戏称为″中子弹″,因为爆发力太强。在有些人看来,也许这样的强制性决策与今日″以人为本″的管理理念不相符合,但通用和韦尔奇的成功却说明我们不能盲目地将过去的管理方式扫人垃圾堆。 此一时彼一时,管理风格也要因时、因地、因人而异,不能″一刀切″,需要应时、应地、应人而变。因为没有哪一种领导风格是″最好″的,以菲德勒的″权变领导理论″来说,它们都是时势和天性的产物,不过可以通过后来的南通卷扬机价格调整来进行磨合互补。