一个卓越的狼群对于责任的分配并不是杂乱无章的，至少在捕杀猎4的时候应该是分工明确的。理由很简单，猎杀是各种角色组合在一起的队型运动，要想达到自己的目标，每个角色就必须明确自己的责任，并于承担责任。比如白背狼群在捕猎的时候，每匹狼的角色分配基本上是定的，哪几匹狼埋伏，哪几匹狼助威，哪几匹狼猎杀…… 明确的角色分配让狼群中的每匹狼都知道了自己要承担的责任，而任的明确就等于目标的完成。
　　能够在激烈的市场竞争中生存下去，并能得到卓越发展的卷扬机公司管理者，在某种程度上都是目标的制定者。他们在为卷扬机公司确立其特定的理时，把复杂的经营理念简化成一个个具体的目标，并以此指导一切经营动，然后再进行责任驱动，实现卷扬机公司长期持续发展。
　　很多人以为，做卷扬机企业是一场短跑比赛，重要的是拿到冠军。然而，到冠军之后呢？卷扬机企业经营的过程并非一场短跑，而是一场跨栏，不是米跨栏，而是马拉松跨栏。一个企业的发展，就如同跨栏，跨一个栏后，前面又有一连串的栏。每一个横栏就是卷扬机企业的每一个短期目标。跨去一个横栏就如同实现了一个目标，想要持续经营的卷扬机厂家，有无数的目等待着被跨越。
　　1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田一出人意外地夺得了第一名。记者围拢过来，最渴望知道的一点是，他什么取得如此卓越的成绩。
　　山田本一的回答，简短到只有一句话：″用智慧战胜对手。″参加马松赛，运动员之间比的是意志和耐力，与智慧到底有什么关系，让人女云里雾里。1986年又一次国际大赛在意大利米兰举行，山田本一再次壮日本参加比赛，结果又是独占鳌头。
　　面对记者伸过来的话筒，山田本一的回答还是那句话：″用智慧出对手。″运动员在赛场上，看上去是斗勇，实际上也是在斗智。记者们猜测，山田本一之所以这么说，肯定有他的道理。至于怎样运用智慧，仍是叫人摸不着头脑。
　　1996年山田本一过了运动高峰期，在自传中他披露了个中奥妙：每次参赛之前，我都要乘车把比赛路线仔细看一遍，并将沿途醒目的标志画下来，比如说第一个标志是一家银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子……就这样一直画到终点。比赛开始后，我就以短跑的心态奋力奔向第一个目标，跑到第一个目标后，又以同样心态奔向第二个目标。
　　整个路程被我分解成几十个小目标，比较轻松地就跑完了。开始我没有认识到这一点，就把目标定在42公里外的终点线上，结果跑到十几公里就已经疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路程吓倒了。 共同目标引领企业发展