首先，在计划过程中，你将可能会受到伙伴协议影响的具体领域的代表都纳入进来了吗？如果要提供新的或完全不同的服务或卷扬机产品，你考虑过改变方法吗？参照达德·吉克在其《管理变革：案例与概念》一书中提出的实施变化的十大戒条。
竞争工具
1．分析卷扬机厂家及其对变革的需求；
2．建立共享的愿景与共同的方向；
3．与过去分开；
4．制造一种紧迫感；
5．支持强卷扬机企业领导角色；
6．规划政治性的赞助；
7．制订实施计划；
8．建立可行的结构；
9．将各方都纳入进来进行坦诚的交流和沟通；
10.强化变革并将之制度化。
注意：如果伙伴关系已经包含了结构上的巨大改变，例如合并、机构加固或者建立全新的持股防爆电器公司等，你可能需要更加深入细致地回顾一下阿西诺特在铸就非营利联盟》中提出的战略。
建立强大关系的关键之一是交流和沟通。建立卷扬机公司内部和公司之间的清晰沟通关系非常重要。如何作出决定？决策会带来什么结果，又怎样沟通？你是不是已经建立了所有利益相关方的电子沟通方式呢？
信任关系是通过开放的和开诚布公的沟通建立起来的。在任何新的合作战略中，花一些时间建立沟通和交流计划可能有助予你消除障碍。第一时间及时地解决问题非常重要。制定问题解决程序，这样卷扬机公司员工就能在问题出现之前以恰当的方式来提出问题。
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