卷扬机厂基本生产布置

发布时间： 2016/5/5

卷扬机生产线怎么放？设备该怎么布置？厂区该怎么规划？其实很多人面对这样的问题的时候，都无法给出一个清晰的答案，因为在我们的大学课程里关于卷扬机生产布置的内容要么太少，要么没有。于是，我们可以在现实世界中看到很多存在着大量弊端的车间，一直延续着它们的缺点，让一代又一代的员工习以为常（如果人生中十年算一代，那么工厂里两到三年便可算一代）。 　　实际上，在卷扬机生产车间里，主要要处理的关系就是两个流，一个是物流，一个是人流，从物流的方面考虑问题就是要让物料输送方便而迅速，从人流的方面考虑就是人行走路线简短快捷而安全。但是在这两个流之外，有一个非常重要的限制因素，那就是空间，现在这个寸土寸金的时代，空间的合理利用能为工厂带来意外的收益，也是保证生产的先决条件。我曾经遇到过因为两个部门打架，谁也不愿意在宝贵的土地资源上让步，于是产线的员工不得不每天从车间的最西边到最东边取料，每天取料次数十几次，来回一次就要花上10分钟，严重影响效率。 　　实际上，我们除了要求管理者抛除部门间的狭隘局限和偏见之外，更要用科学的方法进行规划。美国人有一种系统布置优化(SLP)的方法，可以用于数据化的改良和设计布局，这个内容会在后面详细讲解。 　　基本上，现在主流的折弯机生产布置方式有三种。 　　第一种，工艺原则布置，把相似设备或者功能放在一起，比如车床放在一起，钻床放在一起，每个零件来了只能完成一种加工，然后被转运到其他地方实现下一个加工。医院就是典型地按照工艺原则布置的，感冒要看内科，擦伤要看外科，每个科室只能完成某种诊断和治疗，也是因为这种布置方式，苦了病人，他们与奔波于各个车间完成加工的零件没有区别，在B超、验血、交费等各个地方穿梭。 　　第二种，产品原则布置，这是根据卷扬机产品制造的步骤来安排设备或者工作的方式。基本是一种直线式的，我们通常看到的装配流水线就是典型的产品布置，鞋类、光缆、化工等制造基本就是直线型的按产品原则布置的产线。 　　第三种，定位布置，卷扬机产品停留在一个地方，生产设备移到要加工的产品处完成作业。这种情况一般都是因为产品体积庞大或者重量太重，或者根本无法移动。比如造船、修房子。 　　很多时候，平面磨床厂家的布局布置是混搭的，不是单一的一种，比如生产连接器的公司，成型车间是按照工艺原则布置的，到后面的成品车间，又变成了产品布置原则的装配线。 　　当然，这三种布置方式是我们所熟知并常用的，除此之外，我要说一下成组技术布置或者叫单元布置。成组技术布置是将不同的机器组成加工中心，来对形状和工艺相似的零件和产品进行加工。我们去一些诊所看的老中医，就是典型的成组技术布置，你去看病，坐下来，中医给你望闻问切，完成诊断流程，然后就给你写方子或者做一些理疗，完成处理病情的流程，最后找他的助手在后面的柜子里按照方子给你抓药，你说你没地方熬，他找人帮你熬，熬好了装在瓶子里，你带走，整个看病的过程没有去过别的地方，就在诊所很小的范围内处理完毕，我们把这种方式，叫做单元式，也就是前面所说的成组技术。 企业的5S管理