如皋市天威龙机械设备厂 造船门机专用卷扬机---开创南通卷扬机之最
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产品列表
 JM系列卷扬机
 JKL系列卷扬机
 JKD系列卷扬机
 JT系列调速卷扬机
 打桩机
 高速铁路客运专用卷扬机
 矿用绞车系列
 船用绞车系列
 塔机
 
产品知识
卷扬机的固定、布置和使用注意事项
卷扬机道处理矿车掉道安全措施
手动卷扬机的挑选细节
绘制卷扬机电气元件布置图
优质低合金钢的作用
卷扬机如何改变输出的流量?
卷扬机试运行前的检查和调整
卷扬机橡胶密封件
卷扬机缸盖与缸体组件
如何维修调整受损卷扬机零件
 
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如皋市天威龙机械设备厂
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客户服务
卷扬机企业管理伙伴关系成功线路图
发布时间: 2015-8-15

  首先,在计划过程中,你将可能会受到伙伴协议影响的具体领域的代表都纳入进来了吗?如果要提供新的或完全不同的服务或卷扬机产品,你考虑过改变方法吗?参照达德·吉克在其《管理变革:案例与概念》一书中提出的实施变化的十大戒条。
竞争工具
  1.分析卷扬机厂家及其对变革的需求;
  2.建立共享的愿景与共同的方向;
  3.与过去分开;
  4.制造一种紧迫感;
  5.支持强卷扬机企业领导角色;
  6.规划政治性的赞助;
  7.制订实施计划;
  8.建立可行的结构;
  9.将各方都纳入进来进行坦诚的交流和沟通;
  10.强化变革并将之制度化。
  注意:如果伙伴关系已经包含了结构上的巨大改变,例如合并、机构加固或者建立全新的持股防爆电器公司等,你可能需要更加深入细致地回顾一下阿西诺特在铸就非营利联盟》中提出的战略。
  建立强大关系的关键之一是交流和沟通。建立卷扬机公司内部和公司之间的清晰沟通关系非常重要。如何作出决定?决策会带来什么结果,又怎样沟通?你是不是已经建立了所有利益相关方的电子沟通方式呢?
  信任关系是通过开放的和开诚布公的沟通建立起来的。在任何新的合作战略中,花一些时间建立沟通和交流计划可能有助予你消除障碍。第一时间及时地解决问题非常重要。制定问题解决程序,这样卷扬机公司员工就能在问题出现之前以恰当的方式来提出问题。

 
 
 
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